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      據研究報告顯示，當今絕大部分職業經理人與企業高管，一部分從專業營銷人員出身，一部分則是從專業技術人員轉換。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從優秀的專業技術人才到高效的管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業培養人才的必由之路。

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      講師結合案例，從技術到管理的角色認知、認識自己和洞察工作伙伴、建立流程化的組織和培養制度化的人、組織設計與團隊建設、合理評價績效以及激發工作熱情、有效溝通的手段六大方面闡述并討論了人才蛻變的方向、技巧等。

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      參加培訓的人員通過熱情高漲的學習，掌握了專業人才和管理人員的特質區別。利用小組討論與練習的方式，合理運用人才甄選體系與面試技巧，讓管理者掌握選才相人的技巧與方法；并運用多個實際工作中常會發生的事件案例，激發大家關于人才培養與能力管理的思考。作為一名管理者，不僅要學會為自已做職業生涯規劃，更要為團隊成員做職業規劃。不僅要以身作則，更要懂得如何去挖掘基層員工的潛力，合理激勵他們。

      學員們通過2天的學習，插上了蛻變的翅膀，但即使有了翅膀，也要花時間學習如何飛行。兩天的課程并不能立馬實現從技術專才到管理者的成功轉換，這是一個化繭成蝶的蛻變過程。只有將老師分享的方法與理念真正地融合運用到實際工作中，用心學習管理這一門藝術，反復運用與總結，才能找到真正屬于自已的化蝶之路。最后，培訓圓滿結束，也祝愿這期的學員能實現圓滿蛻變。